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      采購管理、供應鏈專業講師

      • 擅長領域:
      • 主講課程:
        《供應鏈體系規劃、運營與采購管理》 《戰略采購管理培訓》   《注冊采購經理CPM四個模塊的課程》    《采購咨詢顧問服務》   《IT企業的采購培訓》   《家電企業的采購培訓》   《通訊行業的采購培訓》   《供應鏈管理培訓》    《采購管理實操》
      • 邀請費用:
        0元/天(參考價格)
      敏捷物流與供應鏈管理培訓課程大綱

      2020-01-03 更新 975次瀏覽

      在線咨詢
      • 所屬領域
        采購管理 > 供應鏈管理
      • 適合行業
        生產制造行業 汽車服務行業 教育培訓行業 通信行業 其他
      • 課程背景
      • 課程目標
        1.明確物流價值最大化的方向,掌握實現價值最大化的途徑 2.深刻理解物流供應鏈管理的實施實現途徑和方法及可能存在的風險 3.把握企業自身業務特點,提升企業對物流和供應鏈管理和控制能力 4.提高企業物流供應鏈系統的敏捷性,有效提高企業的運作效率
      • 課程時長
        一天
      • 適合對象
        制造業企業總經理、采購/物流經理、總監、供應鏈經理、生產經理、物料經理、計劃調試經理、銷售經理等人士
      • 課程大綱

        第一單元敏捷vs精益物流

        一.精益物料流簡例

        二.敏捷與精益

        1.敏捷

        ①.需求驅動

        ②.快速反應

        ③.效率最大化

        2.精益

        ①.由計劃驅動

        ②.經濟規模效應

        ③.效益最大化

        3.敏捷是一種業務能力

        4.敏捷是一種優秀的競爭能力

        5.敏捷化的核心是顧客需求的快速反應

        6.敏捷化的目標是低成本與高效率的統一

        7.敏捷:最主要的特點是靈活性

        8.帕累托準則(80/20)的應用

        9.JIT-小批量柔性化持續補貨

        10.小結:敏捷與精益的實施


        三.敏捷vs精益供應鏈

        1.顧客化與敏捷化的基礎:敏捷供應鏈

        2.敏捷物流的策略

        3.敏捷物流的形態

        4.敏捷物流的實現

        四.客戶需求vs供給能力

        1.有效顧客需求的敏捷反應

        2.供應鏈管理的目標:創造客戶價值


        第二單元供應鏈管理

        五.為何說供應鏈是21世紀競爭新利器?

        1.從橄欖型走向啞鈴型供應鏈

        2.分析:整體優化供應鏈

        3.案例1分析:顛覆性創新供應

        4.案例2分析:標準化供應


        六.供應鏈是多邊共贏而非零和博弈

        1.什么是供應鏈的多邊共贏?

        2.什么是零和博弈?

        3.案例1分析:工廠可憐的加工費

        4.案例2分析:中國供應全球的尷尬

        七.我國供應鏈五大問題及其解決方案

        1.供應鏈管理主要有哪五大問題?

        2.當地產業供應鏈九大優勢分析

        3.當地產業供應鏈三大案例分析

        4.解決方案:供應鏈的無縫銜接

        5.組合定價決策

        八.供應鏈的競爭優勢:三流合一

        1.何謂“三流合一”?

        2.三流合一的三大應對策略

        3.三流合一的三大制約要素

        4.三流合一的三大案例分析

        九.供應鏈的競爭基石:三大支柱

        1.何謂“三大支柱”?

        2.案例分析:如何優化供應商關系?

        3.案例分析:如何優化客戶關系?

        4.案例分析:如何優化ERP?

        十.海外供應鏈現狀及其發展趨勢

        1.案例分析:現狀之一:整合全球資源供應全球

        2.海外供應鏈趨勢之一:MTO>MTS

        3.案例分析:現狀之二:采購亞洲供應全球

        4.案例分析:海外供應鏈趨勢之二:R&D

        十一.國際化環境下的機遇與挑戰

        1.國內經濟狀況

        2.主要生產基地的分布

        3.消費市場分布

        4.機遇與挑戰

        十二.供應鏈再造---開發第三利潤源

        1.有效利用電子商務平臺

        2.外包策略

        3.供應商庫存管理策略(VMI)

        4.供應商關系管理

        5.案例分析:DELL/HP在國際化供應鏈整合方面的實際優秀做法經驗

        十三.供應鏈預測和計劃

        1.供應鏈上面臨的挑戰

        ①.70-90%的銷售收入=采購支出

        ②.庫存貶值速率快

        ③.原材料采購前置期大于90天

        ④.要求維持和控制庫存在X天以內

        ⑤.快速客戶訂單響應而需求預測卻不準確

        2.預測和計劃在供應鏈管理中的作用

        3.預測的不確定性

        4.預測和計劃的方法.技巧

        5.供應鏈環境下的生產計劃(MPS)

        6.供應鏈中的銷售與運營計劃

        十四.供應鏈風險防范

        1.供應鏈運作中的常見風險類型及危害

        2.導致供應鏈風險的主要根源及因素

        3.如何針對性地設計高效能風險防范及恢復模式?

        4.案例分析:世界級企業遭遇的供應鏈風險及其最佳控制實踐

        5.案例分析:愛立信公司怎樣通過風險管理強化競爭

        課程標簽:采購管理、供應鏈管理

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