• <track id="14brr"></track>
    <video id="14brr"></video>
  • <b id="14brr"></b><i id="14brr"></i>
  • <wbr id="14brr"><ins id="14brr"><progress id="14brr"></progress></ins></wbr>

  • <wbr id="14brr"><ins id="14brr"><progress id="14brr"></progress></ins></wbr>
    1. <i id="14brr"><bdo id="14brr"></bdo></i><video id="14brr"><input id="14brr"></input></video>

      <video id="14brr"></video>

      采购管理、供应链专业讲师

      • 擅长领域:
      • 主讲课程:
        《供应链体系规划、运营与采购管理》 《战略采购管理培训》   《注册采购经理CPM四个模块的课程》    《采购咨询顾问服务》   《IT企业的采购培训》   《家电企业的采购培训》   《通讯行业的采购培训》   《供应链管理培训》    《采购管理实操》
      • 邀请费用:
        0元/天(参考价格)
      敏捷物流与供应链管理培训课程大纲

      2020-01-03 更新 847次浏览

      在线咨询
      • 所属领域
        采购管理 > 供应链管理
      • 适合行业
        生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
      • 课程背景
      • 课程目标
        1.明确物流价值最大化的方向,掌握实现价值最大化的途径 2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险 3.把握企业自身业务特点,提升企业对物流和供应链管理和控制能力 4.提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企业的运作效率
      • 课程时长
        一天
      • 适合对象
        制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理等人士
      • 课程大纲

        第一单元敏捷vs精益物流

        一.精益物料流简例

        二.敏捷与精益

        1.敏捷

        ①.需求驱动

        ②.快速反应

        ③.效率最大化

        2.精益

        ①.由计划驱动

        ②.经济规模效应

        ③.效益最大化

        3.敏捷是一种业务能力

        4.敏捷是一种优秀的竞争能力

        5.敏捷化的核心是顾客需求的快速反应

        6.敏捷化的目标是低成本与高效率的统一

        7.敏捷:最主要的特点是灵活性

        8.帕累托准则(80/20)的应用

        9.JIT-小批量柔性化持续补货

        10.小结:敏捷与精益的实施


        三.敏捷vs精益供应链

        1.顾客化与敏捷化的基础:敏捷供应链

        2.敏捷物流的策略

        3.敏捷物流的形态

        4.敏捷物流的实现

        四.客户需求vs供给能力

        1.有效顾客需求的敏捷反应

        2.供应链管理的目标:创造客户价值


        第二单元供应链管理

        五.为何说供应链是21世纪竞争新利器?

        1.从橄榄型走向哑铃型供应链

        2.分析:整体优化供应链

        3.案例1分析:颠覆性创新供应

        4.案例2分析:标准化供应


        六.供应链是多边共赢而非零和博弈

        1.什么是供应链的多边共赢?

        2.什么是零和博弈?

        3.案例1分析:工厂可怜的加工费

        4.案例2分析:中国供应全球的尴尬

        七.我国供应链五大问题及其解决方案

        1.供应链管理主要有哪五大问题?

        2.当地产业供应链九大优势分析

        3.当地产业供应链三大案例分析

        4.解决方案:供应链的无缝衔接

        5.组合定价决策

        八.供应链的竞争优势:三流合一

        1.何谓“三流合一”?

        2.三流合一的三大应对策略

        3.三流合一的三大制约要素

        4.三流合一的三大案例分析

        九.供应链的竞争基石:三大支柱

        1.何谓“三大支柱”?

        2.案例分析:如何优化供应商关系?

        3.案例分析:如何优化客户关系?

        4.案例分析:如何优化ERP?

        十.海外供应链现状及其发展趋势

        1.案例分析:现状之一:整合全球资源供应全球

        2.海外供应链趋势之一:MTO>MTS

        3.案例分析:现状之二:采购亚洲供应全球

        4.案例分析:海外供应链趋势之二:R&D

        十一.国际化环境下的机遇与挑战

        1.国内经济状况

        2.主要生产基地的分布

        3.消费市场分布

        4.机遇与挑战

        十二.供应链再造---开发第三利润源

        1.有效利用电子商务平台

        2.外包策略

        3.供应商库存管理策略(VMI)

        4.供应商关系管理

        5.案例分析:DELL/HP在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验

        十三.供应链预测和计划

        1.供应链上面临的挑战

        ①.70-90%的销售收入=采购支出

        ②.库存贬值速率快

        ③.原材料采购前置期大于90天

        ④.要求维持和控制库存在X天以内

        ⑤.快速客户订单响应而需求预测却不准确

        2.预测和计划在供应链管理中的作用

        3.预测的不确定性

        4.预测和计划的方法.技巧

        5.供应链环境下的生产计划(MPS)

        6.供应链中的销售与运营计划

        十四.供应链风险防范

        1.供应链运作中的常见风险类型及危害

        2.导致供应链风险的主要根源及因素

        3.如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式?

        4.案例分析:世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳控制实践

        5.案例分析:爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争

        课程标签:采购管理、供应链管理

      需求提交

      • 您可以在这里提交您的培训需求:
      • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

        提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


      中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

      Copyright ? 2010-2021 mingshi51.com All Rights Reserved.

      咨询热线:400-108-3721

      周一至周日 08:00~21:00

      在线咨询
      我和公发生了性关系口述,亚洲欧洲自拍图片专区,秋霞韩国理伦电影在线观看,廖承宇chinese野战 网站地图