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      战略与领导力专家

      • 擅长领域:
      • 主讲课程:
        主讲课程: 战略类 《战略执行与战略分解》 《企业发展战略构建九步法》 《战略思维与战略领导力》 《战略转型与商业模式创新》 组织行为类 《组织行为学》 《管理心理学》 《管理沟通》 《高绩效辅导与改进》 领导力类 《团队领导力》 《卓越领导力——领导力之道》 《佛心商道——让佛光照亮企业家精神》 ……
      • 邀请费用:
        28000元/天(参考价格)
      非财务人员的财务管理

      2020-02-27 更新 845次浏览

      在线咨询
      • 所属领域
        财务法律 > 非财管理
      • 适合行业
      • 课程背景
        财务是企业管理的出发点,又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下,对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而,如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向,敏锐地发现并把握财务机会,有效地规避财务陷阱呢?这就需要有财务管理的知识。 在市场竞争已经非常激烈的情况下,除了市场手段,没有更好的办法可以快速提高公司的业绩。
      • 课程目标
        ?以深入浅出的方式介绍如何合理地使用财务信息更好地进行企业规划、控制、经营和决策。其特点是将财务分析根植于管理过程中,更具体地说,介绍如何利用财务分析的方法来有效地进行成本预算、控制和经营决策; ?介绍如何利用财务控制来避免大型企业放权以后可能带来的“一放就乱”的现象;介绍财务报告分析的基本技巧,让经理们学会不仅要苦干,还要巧干,要通过掌握财务分析的技巧来减轻“内耗”和“自废武功”的现象。 ?介绍全面预算管理的预算体系的编制程序和方法。
      • 课程时长
        两天
      • 适合对象
        企事业单位的主管,部门经理、高管,职业经理人
      • 课程大纲

        第一部分:管理者必需了解的财务基础知识

        1.1基本会计知识

        1.1.1基本会计报表阅读

        1.1.2基本会计概念

        1.1.3基本会计方法

        1.2基本财务管理知识

        1.2.1财务管理的基本观念

        1.2.2财务管理的基本分析方法

        1.2.3财务管理的基本内容

        第二部分:如何评价公司/部门经营业绩

        2.1公司财务结构评价

        2.2公司偿债能力评价

        2.3公司盈利能力评价

        2.4公司经营效率评价

        2.5公司现金流量评价

        2.6部门业绩评价

        第三部分:公司/部门预算编制与评价

        3.1预算编制的基础

        3.2预算编制的方法

        3.3预算编制的程序

        3.4公司预算编制

        3.5部门预算编制

        3.6预算编制的评价

        第四部分:投资项目财务评价

        4.1投资项目的现金流量

        4.2投资项目的风险分析

        4.3投资项目的收益分析

        第五部分:公司/部门的成本与费用控制

        5.1成本的构成

        5.2成本控制方法

        5.3目标成本

        5.4标准成本

        5.5实施ERP系统后的影响

        5.6费用控制方法

        第六部分:资本结构筹划

        6.1融资方式

        6.2融资成本

        6.3资本结构设计

        6.4资本结构评价


        课程标签:非财务人员的财务管理

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