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      林俞丞猴子管理法視頻片段

      • 瀏覽量:1442
      • 來源:中華名師網
      • 2015-03-13

      林俞丞老師把企業執行過程中常見的問題用猴子來做比喻:把責任比喻成一只猴子,當責任轉移了風險也隨之轉移。猴子喜歡跳來跳去,在企業里面,責任喜歡推來推去。 企業中經常發生這樣的現象:今天一名部門經理交代主管去完成一項工作,主管在工作過程中尋找其它部門的幫助,而其它部門在工作上遇到了問題,結果問題又跳回到部門經理身上。 林俞丞老師用猴子管理法來解決企業執行難題。林俞丞老師認為,一個有責任的員工,是應該出選擇題的,李嘉誠說:當你工作遇到問題的時候,請你給我三個解決方案,最好告訴我哪一個方案最好。 猴子管理法要點: 一、明確責任,鎖定猴子的責任,猴子始終在下屬身上; 二、合理授權,讓員工學會用流程做事; 三、經常檢查,通過質詢會的檢查與指導讓員工得到進化; 四、勤激勵,讓員工快樂工作。

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