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      精细化管理专家

      • 擅长领域:
      • 主讲课程:
        主讲课程: ? 《零缺陷管理模式》 ? 《卓越绩效管理模式PEM》 ? 《卓越领导力——如何做组织中成就卓越》 ? 《一次做对——第一次把正确的事情做对》 ? 《精细化管理》 ? 《班组精细化管理》 ? 《绩效管理》 ? 《流程管理》 ? 《目标达成—高效执行力》 ? 《项目管理》 ? 《管理创新》
      • 邀请费用:
        15000元/天(参考价格)
      QC七大手法培训课程大纲

      2020-01-16 更新 796次浏览

      在线咨询
      • 所属领域
        质量管理 > 质量控制
      • 适合行业
        银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
      • 课程背景
        日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行,离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。因此掌握QC七大手法就成了各级、各部门人员迫切的需要,提升品质改善意识和改善能力,为企业创造效益。
      • 课程目标
        学习品质改善的工具
      • 课程时长
        一天
      • 适合对象
        品质管理人员、生产管理人员、设备管理人员、各类工程师及对质量管理感兴趣的人员
      • 课程大纲

        第一单元数据与图表

        1.1何谓数据?

        1.2运用数据应注意的重点

        1.3数据的种类

        1.4整理数据应注意的事项

        1.5几种常用的图表

        第二单元查检表

        2.1何谓查检表?

        2.2查检表的种类

        2.3查检表功用

        2.4查检表的作法

        2.5查检表的使用

        2.6查检表实例

        第三单元层别法

        3.1何谓层别法?

        3.2层别的对象与项目

        3.3层别法的使用

        第四单元柏拉图

        4.1何谓柏拉图?

        4.2柏拉图的制作方法及示例

        4.3柏拉图的使用

        4.4制作对策前、对策后的效果确认时的注意事项

        第五单元特性要因图

        5.1.何谓特性要因图?

        5.2用发散整理法制作特性要因图

        5.3用逻辑推理法制作特性要因图

        5.4特性要因图的使用:

        5.5绘制特性要因图应该注意的事项:

        5.6特性要因图的思考原则

        5.7特性要因图画法

        第六单元散布图

        6.1何谓散布图?

        6.2散布图制作的四个步骤

        6.3散布图的分析

        第七单元直方图

        7.1何谓直方图?

        7.2直方图的制作步骤:

        7.3直方图名词解释及实例

        7.4如何依据图案的分布状态判断

        7.5与规格值或标准值作比较

        7.6直方图在应用上必须注意事项

        第八单元管制图

        8.1何谓管制图?

        8.2管制图的用途:

        8.3管制图分类及示例

        8.4管制图的选择

        8.5计数及计量值管制图之比较

        8.6管制图之画法

        8.7管制图的判别

        8.8结语:QC七大手法口诀


        课程标签:质量管理,质量控制

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