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      精益生产 六西格玛 班组长培训

      • 擅长领域:
      • 主讲课程:
        主讲课程:《现场精益管理》、《打造具有战斗力的标准化班组》、《TWI》、《管理逻辑塑造》、《管理者角色认知与定位》、《卓越经理人管理技巧》、《复盘项目总结和优化的工具》、《逻辑思维结构化表达和思维导图》、《问题分析与解决7步骤》、《数字驱动制造型企业绩效改善》等。
      • 邀请费用:
        23000元/天(参考价格)
      现场精益管理

      2021-01-13 更新 339次浏览

      在线咨询
      • 所属领域
        生产管理 > 精益生产
      • 适合行业
        生产制造行业
      • 课程背景
      • 课程目标
      • 课程时长
        两天
      • 适合对象
      • 课程大纲

                                 现场精益管理

        课纲

        1.    如何提高我们的利润

        2.    精益生产的本质

        3.    精益生产的发展历史

        4.    丰田推进精益生产的目的

        5.    精益生产的两大支柱

        (1)  自動化

        (2)  自动化是暴漏问题的一种机制

        (3)  准时化

        6.    视频讨论:丰田生产方式

        7.    引入精益生产的关键因素

        8.    如何看待成本

        9.    精益生产的体系架构

        10. 丰田如何降低生产批量

        11. 对于“单件流”的认识

        (1)  单件流定义

        (2)  如何在产线上推进one piece flow

        (3)  单件流的特点

        (4)  视频讨论:丰田的拉动生产

        12. 基本精益生产工具

        (1)5S:整理、整顿、清理、清扫、素养

         (2)TPM

         (3)标准化作业

        (4)多能工的训练

        -内部人员盘点

        -如何制定训练计划

           (5)七大浪费

               -浪费的来源与定义

               -现场浪费的形态

               -识别七大浪费:过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、不良品浪费、过度加工浪费、动作浪费、等待浪费

               -练习:案例视频分析

               -改善浪费的手段

        11.现场改善活动

           (1)KAIZEN活动

          (2)推广合理化建议

          (3)班会及主题交流活动

        12.开展改善活动的10条原则

         

         


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