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      精益生产 六西格玛 班组长培训

      • 擅长领域:
      • 主讲课程:
        主讲课程:《现场精益管理》、《打造具有战斗力的标准化班组》、《TWI》、《管理逻辑塑造》、《管理者角色认知与定位》、《卓越经理人管理技巧》、《复盘项目总结和优化的工具》、《逻辑思维结构化表达和思维导图》、《问题分析与解决7步骤》、《数字驱动制造型企业绩效改善》等。
      • 邀请费用:
        23000元/天(参考价格)
      管理逻辑塑造

      2021-01-13 更新 327次浏览

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      • 所属领域
        生产管理 > 精益生产
      • 适合行业
        电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业
      • 课程背景
      • 课程目标
      • 课程时长
      • 适合对象
      • 课程大纲

                             管理逻辑塑造

        一.影响组织氛围的六大因素

        1.      基础因素:明确性、工作标准

        2.      核心因素:责任性、激励

        3.      升华因素:灵活性、团队承诺

        讨论:从自己和身边同事角度思考所在团队的组织氛围如何?

        二.高绩效团队的八大特征

        1.      对目标的关注

        2.      开放的沟通

        3.      有效的工作流程

        4.      人性的相互信任与尊重

        5.      灵活和适应

        6.      尊重差异化

        7.      持续的学习

        8.      恰当的领导

        三.管理者的管理逻辑之一:有效的问题分析

        1.      学会用系统、流程的思维看待问题的发生

        2.      数据收集是找出问题关键

        3.      引导员工从自身可控范围寻找原因

        4.      原因查找的全面性思维

        5.      学会有限资源下的取舍

        6.      如何看待一个老问题的解决势必会产生新问题

        四.管理者的管理逻辑之二:沟通和冲突解决

        1.      管理者的经人理事

        2.      互动流程和基本准则

        3.      实践练习

        4.      非暴力沟通技巧

        5.      冲突的类型

        6.      面对冲突的应对策略

        五.管理者的管理逻辑之三:识人与用人

        1.      社会认知与识人

        (1)      知觉

        (2)      社会知觉

        (3)      归因理论

        (4)      偏见及其消除

        2.      管理者用人中的弊端

        3.      用人的标准与原则

        4.      正确的授权方式

        六.管理者的管理逻辑之四:促进高效团队合作

        1.      建立成功伙伴关系的五大要素

        2.      案例研究分析

        3.      检查成功伙伴关系的六个要点

        4.      团队协作模拟:合作游戏

        七.管理者的管理逻辑之五:激发下属投入

        1.      管理付出还是激发投入

        2.      为员工创造能量时刻:为目标创建目的与动机

        3.      如何进入心流模式

        4.      做好365天管理:敬业度Q12

        5.      不同员工的评价策略

         


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