• <track id="14brr"></track>
    <video id="14brr"></video>
  • <b id="14brr"></b><i id="14brr"></i>
  • <wbr id="14brr"><ins id="14brr"><progress id="14brr"></progress></ins></wbr>

  • <wbr id="14brr"><ins id="14brr"><progress id="14brr"></progress></ins></wbr>
    1. <i id="14brr"><bdo id="14brr"></bdo></i><video id="14brr"><input id="14brr"></input></video>

      <video id="14brr"></video>

      精益生产 六西格玛 班组长培训

      • 擅长领域:
      • 主讲课程:
        主讲课程:《现场精益管理》、《打造具有战斗力的标准化班组》、《TWI》、《管理逻辑塑造》、《管理者角色认知与定位》、《卓越经理人管理技巧》、《复盘项目总结和优化的工具》、《逻辑思维结构化表达和思维导图》、《问题分析与解决7步骤》、《数字驱动制造型企业绩效改善》等。
      • 邀请费用:
        23000元/天(参考价格)
      复盘-项目总结和优化的工具

      2021-01-13 更新 290次浏览

      在线咨询
      • 所属领域
        项目管理 > 项目流程管理
      • 适合行业
        银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业
      • 课程背景
      • 课程目标
      • 课程时长
      • 适合对象
      • 课程大纲

                            复盘-项目总结和优化的工具

        第一篇         什么是复盘

        1.      东距73战役复盘

        2.      事前有沙盘事后有复盘

        3.      复盘的由来

        4.      721模型

        5.      总结和复盘的区别

        第二篇         为什么要复盘

        1.      联想的复盘方式

        2.      复盘的意义

        第三篇         如何进行复盘

        1.复盘的三种类型

        2.讨论:结合阶段性学习成果提炼关键词

        3.复盘的3M要素

        4.自我复盘的三要素

        5.团队复盘的三要素

        6.复盘他人的三要素

        7.复盘的模型

        8.分享:拓展的关键词目标

         -符合SMART原则的目标

         -实事求是

        9.评价结果

         -评价结果是为了发现问题

        10.案例:培训项目复盘实例

        11.分析原因

         -讲过程

         -重剖析

         -勤发问

        12.利用复盘问题清单

        13.讨论:找出复盘案例中的成功和失败原因

        14.总结规律

         -开始做

         -停止做

         -继续做

        15.复盘误区与5求


      需求提交

      • 您可以在这里提交您的培训需求:
      • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

        提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


      中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

      Copyright ? 2010-2021 mingshi51.com All Rights Reserved.

      咨询热线:400-108-3721

      周一至周日 08:00~21:00

      在线咨询
      我和公发生了性关系口述,亚洲欧洲自拍图片专区,秋霞韩国理伦电影在线观看,廖承宇chinese野战 网站地图