• <track id="14brr"></track>
    <video id="14brr"></video>
  • <b id="14brr"></b><i id="14brr"></i>
  • <wbr id="14brr"><ins id="14brr"><progress id="14brr"></progress></ins></wbr>

  • <wbr id="14brr"><ins id="14brr"><progress id="14brr"></progress></ins></wbr>
    1. <i id="14brr"><bdo id="14brr"></bdo></i><video id="14brr"><input id="14brr"></input></video>

      <video id="14brr"></video>

      新工匠精神的提出者与倡导者

      • 擅长领域:
      • 主讲课程:
        《7R执行体系建设》 《8E领导力模型构建》 《扁平化管理》 《冲突管理-化冲突为双赢》 《打造企业新中层》 《高情商的沟通技巧》 《高效时间管理》 《跨部门沟通与协作》 《工匠精神的培育》 《互联网时代的创新与变革》 《跨部门沟通策略》 《目标与计划管理》 《内部客户服务》 《企业战略管理》 《人才的选用……
      • 邀请费用:
        30000元/天(参考价格)
      愿景领导力

      2021-03-16 更新 111次浏览

      在线咨询
      • 所属领域
        领导力 > 团队建设
      • 适合行业
        银行证券行业 生产制造行业 医疗卫生行业 家居建材行业 建筑地产行业
      • 课程背景
        愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景,引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程,能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言,它提供行动的目标,并帮助领导者,超越目前的情境,达到组织的改进与成长。 在组织发展的过程中,愿景领导者常会提出真知灼见,并驱使成员采用新的行动,去完成新的目标,因此也常被视为革新者或理想的楷模。愿景领导力的核心是用愿景来引导团队,单纯的愿景制定不难,让团队成员发自内心的接受和认同却很难。 本课程学习如何管理愿景,并发挥愿景的力量,使团队更加具有凝聚力和向心力,这是本课程的目的所在,重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型,让原本复杂多变的工作变得有条不紊,进而高效地提高组织绩效。
      • 课程目标
        1.学习愿景领导力的底层逻辑和方法论,提升个人领导力和软实力。 2.学习关于愿景的操作手法,构建团队愿力,提升凝聚力和向心力,形成奋斗文化。 3.学习愿景领导如何激活和培育员工,打造自驱动的高效能团队。
      • 课程时长
        两天
      • 适合对象
        中高层管理人员
      • 课程大纲

        第1讲愿景领导的认知

        1.Who is the leader  谁是真正的领导?

        2.何谓领导?何谓愿景领导?

        3.愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;

        4.愿景领导的本质:用未来拉动现在;

        5.愿景领导的痛点:流于形式;

        6.愿景领导的思考:为什么很多组织愿景流于形式?

        7.愿景领导的范围:什么情况下特别需要发挥愿景领导力?

        8.愿景领导的结论:愿景是打造卓越企业的重要法宝。


        第2讲愿景领导的基础(深度认知)

        1.从驴和马的故事说起;

        2.问题思考:新生代员工很难管理?

        3.愿景领导的基本框架:核心理念和未来图景;

        4.愿景领导的角色:奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者;

        5.人们对愿景常见的态度:真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

        6.如何打造追随者心态

        7.电影《斯巴达克斯》片断启示

        8.问题思考:如何判断一个人是不是愿景领导者?

        9.核心问题:共同性


        第3讲愿景领导的修炼(特质养成)

        1.要素一:“活在未来”

        ?埃隆马斯克的故事;

        ?如何“活在未来”?

        2.要素二:感召能力

        ?何谓感召力?

        ?如何提高感召力?

        3.要素三:用故事说话

        ?星巴克舒尔茨:用个人故事讲述以人为本的价值观;

        ?通过故事影响他人的心智;

        ?如何讲好故事?

        4.要素四:领导者素养

        ?基本素养:推功揽过、行胜于言、威信、赋能;

        ?成为第5级领导者。


        第4讲愿景领导体系的搭建

        1.未来图景

        ?有什么特点?

        ?有什么用?

        ?如何描述?

        2.使命:“使出命来”

        ?何谓使命?

        ?哪些思考?

        ?来源哪里?

        ?基本要求:

        3.核心价值观:同心、同德、同行

        ?基本定义:

        ?有什么用:

        ?为何需要:

        ?三大标准:

        ?数量标准: 

        ?切忌:复杂不易记住

        ?践行路径:

        4.战略目标

        ?制定一个胆大包天的目标:

        ?推行OKR工作法:

        ?符合平衡计分卡原则

        ?对非CEO的建议:


        第5讲如何打造“诗和远方”(愿力熔炼)

        1.核心问题:如何做到“上下同欲”?

        2.五个关键任务

        ?个人愿景的形成:

        ?团队愿景的研讨:

        ?公司愿景草案的形成与确立

        ?公司愿景的传播与共享

        ?公司愿景的反馈与变革

        3.愿景领导的相关问题

        4.领导者对企业和行业的深度把握

        5.五项行动

        ?阶段一:告知

        ?阶段二:推销

        ?阶段三:测试

        ?阶段四:商谈

        ?阶段五:共同创造

        6.定义关键任务:重点,往往只有一个


        第6讲愿景领导的实践(百年阿里)

        1.马云:愿景领导力的典范

        2.阿里的成功法宝之一——愿景领导

        ?阿里巴巴独孤九剑(2001-2004)

        ?阿里巴巴六脉神剑(2004-2019)

        ?阿里未来20年的目标(2036)

        ?阿里巴巴新六脉神剑(2020)

        3.阿里愿景落地

        ?执行法治化:人才盘点(绩效/价值观)

        ?文化道具化、内容可视化:氛围营造

        ?仪式固定化:一年香三年醇五年陈、510阿里日

        ?内容形象化:阿里土话(102句):

        ?案例故事化传播化

        ?思想培训化


        第7讲愿景领导的实践(铁血华为)

        1.华为的愿景、使命和核心价值观;

        2.华为的管理理念解读;

        3.华为愿景的发展历程;

        4.关于《华为基本法》;

        5.《基本法》是怎样形成和深入人心的?

        6.华为理念落地的“三化”原则;

        7.华为愿景领导的“三到”思维;

        8.华为如何实现文化与制度的“表里如一”。


        第8讲“总动员”:如何用愿景驱动团队热情

        1.问题思考:为什么领导有心无力,员工有力无心?

        2.愿景领导者就是“意义塑造师”

        3.冲刺动员时

        ?战前动员:认识+实践+强调

        ?战前动员:引经据典+避实就虚

        4.工作遇到困难时:借题发挥:强调愿景和价值观

        5.关键决择时:以愿景和价值观作为行动纲领

        6.团队凝聚力不强时:通过愿景和价值观来引导团队共鸣

        7.推动重大变革时:从愿景和价值观进行着手,让团队改变


        课程标签:领导力

      需求提交

      • 您可以在这里提交您的培训需求:
      • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

        提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


      中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

      Copyright ? 2010-2021 mingshi51.com All Rights Reserved.

      咨询热线:400-108-3721

      周一至周日 08:00~21:00

      在线咨询
      我和公发生了性关系口述,亚洲欧洲自拍图片专区,秋霞韩国理伦电影在线观看,廖承宇chinese野战 网站地图