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      新工匠精神的提出者与倡导者

      • 擅长领域:
      • 主讲课程:
        《7R执行体系建设》 《8E领导力模型构建》 《扁平化管理》 《冲突管理-化冲突为双赢》 《打造企业新中层》 《高情商的沟通技巧》 《高效时间管理》 《跨部门沟通与协作》 《工匠精神的培育》 《互联网时代的创新与变革》 《跨部门沟通策略》 《目标与计划管理》 《内部客户服务》 《企业战略管理》 《人才的选用……
      • 邀请费用:
        30000元/天(参考价格)
      团队赋能— 让员工自我驱动

      2021-04-02 更新 353次浏览

      在线咨询
      • 所属领域
        通用管理
      • 适合行业
        银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业
      • 课程背景
        研究发现,一般的领导者,只发挥了员工20-50%的能力,而赋能领导者通常能发挥员工70%-100%的能力,这两者之间相差近两倍。企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升领导者的赋能水平就显得尤为重要,且刻不容缓。 本课程主要阐述如何让团队自主驱动,分别愿景领导、充分赋权、有效激励、教练技术、赋能执行、自驱文化六个方面激发团队的内驱力、让团队自主思考、自驱执行,提炼一套团队自驱体系。
      • 课程目标
      • 课程时长
        两天
      • 适合对象
      • 课程大纲

        引言:领导的核心不是管理,而是赋能

        第1章 愿景领导:激活团队内在热情

        1. 用什么凝聚人心?

        1) 未来图景: 

        2) 使命:“使出命来” 

        3) 核心价值观:同心、同德、同行 

        4) 战略目标:制定一个胆大包天的目标

        2. 第一步:启导共同愿景

        1) 描绘愿景:向灵魂深处要答案;

        2) 将目标翻译成团队想听的话;

        3) 将愿景植入员工的心里;

        4) 如何让行动跟上“愿景”的步伐。

        5) 阿里愿景领导的实践。

        3. 第二步:共建态度标准

        1) 深度挖掘和数度提炼;

        2) 用行动和仪式感来诠释;

        3) “热炉定律”来捍卫;

        4) 华为基本法的实践。

        4. 第三步:定义关键目标和结果

        5. 愿景驱动团队热情的场景练习

        第2章 充分赋权:让团队自我决策

        1. 什么是赋权?

        1) 赋权与授权的区别;

        2) 什么是充分赋权?

        2. 我们应赋权给谁?

        1) 春江水暖鸭先知;

        2) 让听得见炮声的人做决策;

        3) 如何选择合适的赋权人选?

        3. 不要“抢”员工的责权利

        1) 为什么他们喜欢指挥“驾驶员”?

        2) 如何做个安静拿着地图的“副驾驶”?

        3) 如何尽量让员工去表现?

        4. 掌握两大赋权模型激励-指导式授权模型权力等级式授权模型

        5. 一放就乱、一管就死,怎么办?六字诀

        6. 七字法:

        选:选择最合适的人 /情境领导/人才标准/.授权对象的判断要点

        讲:明确目标和责任 /责任稀释定律/责任跳动定律

        给:能放开的具体权限

        看:看着干 /“远看而不是插手”

        防:防止猴子跳到你的背上 

        查:进度、质量、违规

        评:评好坏 /即时反馈

        第3章 激励2.0:让团队奔跑起来

        1. 把握员工的核心需求

        设置奖项,员工不心动,怎么办?

        给予奖励,认为应得的,怎么办?

        掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

        1) 五层需求如何“对症下药”?

        2) 三个维度如何“精准卡位”?

        3) 保健激励如何“即时升级”?

        2. 走心计划“创造感动”: 

        1) 把工作变得好玩一些;

        2) 比谁的贵,不如比谁的更走心;

        3) 让员工顶着光环走;

        4) 少花钱的激励策略:

        鼓掌激励法:到底鼓多少下?

        演讲激励法:视频赏析:芈月和华尔街之王;

        赞赏激励法:明确到某个点,高声广播”,真诚并恰如其分;

        反馈激励法:工作最大的动力源自对结果的反馈;

        感情激励法:经营心灵,套牢热情

        参与激励法:让员工有参与感;

        负面激励法:“以罚代教”

        3. 奖金激励机制的实践

        1) 如何分配奖金,才能让员工如狼似虎?

        2) 销售拿丰厚提成,公司却在快速失血,怎么办?

        3) 公司想要全国市场,团队只去“北上广深”,怎么办?

        4) 公司要拼命抢市场,销售却藏起食物慢慢吃,怎么办?

        5) 花样翻新的销售奖金,让员工目光短浅,行为扭曲,怎么办?

        6) 奖励权重:钱花到哪里就是重视哪里,时间花给谁就是重视谁;

        7) 二八激励法:让榜样的力量驱动团队的潜力;

        8) 共同体机制:命运共同体、事业共同体和利益共同体。

        第4章 教练技术:让团队自主思考

        1. 以赋代教

        1) 重点不是教,而是学;

        2) 促动,让他产生顿悟;

        3) 如何促动:六句口诀。

        2. 赋思的第一技能:深度聆听

        1) 第四级聆听;

        2) 3R聆听模式

        3. 赋思的第二技能:高能提问

        1) 赋能式问话的技巧;

        2) 精准提问的七个“抽屉”;

        3) 直逼本质的五个WHY”

        4. 赋思的第三技能:群策群力

        1) 需要追求意见一致吗?

        2) 两个群策群力的方法;

        3) 如何让会议碰出火花?

        5. 教练的GROW模型

        1) Goal:目标设定

        期望的成果是什么

        2) Reality:目前状况如何

        挖掘真相、澄清、理解

        3) Options::你有哪些选择?

        探寻备选方案、征寻建议

        4) Will:你要做什么?

        阐明行动计划

        设立衡量标准

        规定分工角色

        建立自我责任

        第5章 赋能执行:打造团队自驱性执行力

        1. 执行力的两个评判标准

        1) 标准1:能动性

        2) 标准2:创造性

        2. 第一步:结果定义

        1) 为什么要定义结果?

        2) 如何定义结果?

        3) 当结果无法量化时,怎么办?

        4) 为什么“why”比“how”更重要?

        5) 警惕“目标置换效应”。

        3. 第二步:赋责驱动

        1) 问题1:为什么人们对责任敬而远之?

        ——责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力;

        2) 问题2:员工责任心缺失,其问题的关键在哪?

        ——责任稀释定律:人越多,责任越少!

        3) 问题3:为什么责任会跳来跳去?

        ——责任跳动定律:指挥越多,责任越少!

        4) 结论:责任心是管理出来的。

        5) 责任管理机制:一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。

        4. 第三步:绩效督导

        1) 深度跟进,是赋能的一部分;

        人们不做你希望的,只做你检查的;

        不相信——不是对人本身,而是对过程和结果;

        查核化——不检查就等于不重视;

        例行化——你强调什么,你就检查什么;

        督导化——即时解决问题,不要秋后算账;

        2) 动力源自对结果的有效反馈。

        赫洛克效应:即时反馈

        工具:BEST反馈法;

        反馈机制:热炉定律。

        有效反馈的基本原则;

        有效反馈的基本技巧。

        5. 第四步:团队复盘

        1) 什么是复盘?

        2) 美军的复盘法:AAR

        3) 团队复盘的六个流程。

        回顾目标

        评价结果

        描述过程

        自我反思

        他人提问

        总结经验

        第6章 自驱文化:建立自驱性工作氛围

        1. 以奋斗者为本:基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感;

        2. 竞争文化:接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制;

        3. 协同文化:横向领导力、内部客户机制、罗伯特议事机制;

        4. 以共同体为核:命运共同体、事业共同体和利益共同体;

        5. 同修文化加速团队熔炼

        1) 共勉:让团队共同鞭策;

        2) 共情:用行动感染团队;

        3) 共创:让群众教育群众;

        6. 塑造团队自驱文化的基本流程。

        1) 执行法治化:人才盘点(绩效/价值观)

        2) 文化道具化、内容可视化:氛围营造

        3) 仪式固定化

        4) 内容形象化

        5) 案例故事化传播化

        6) 思想培训化


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