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      新工匠精神的提出者与倡导者

      • 擅长领域:
      • 主讲课程:
        《7R执行体系建设》 《8E领导力模型构建》 《扁平化管理》 《冲突管理-化冲突为双赢》 《打造企业新中层》 《高情商的沟通技巧》 《高效时间管理》 《跨部门沟通与协作》 《工匠精神的培育》 《互联网时代的创新与变革》 《跨部门沟通策略》 《目标与计划管理》 《内部客户服务》 《企业战略管理》 《人才的选用……
      • 邀请费用:
        30000元/天(参考价格)
      互联网时代的变革与创新

      2021-03-15 更新 129次浏览

      在线咨询
      • 所属领域
        企业战略 > 互联网思维
      • 适合行业
        银行证券行业 生产制造行业 医疗卫生行业 家居建材行业 建筑地产行业
      • 课程背景
        过去,30年河东,30年河西;现在是三年河东,三年河西;甚至是一年河东,一年河西;对于互联网企业,三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代,变革与创新成为最重要的核心能力。 不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因,企业经营更是如此。因此,本课程不仅告诉管理者如何创新与变革,更探讨企业的经营的变革与创新。
      • 课程目标
        1.深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义; 2.掌握在不确定的时代,管理者须具备哪些“确定”; 3.通过课堂的交流碰撞与练习,掌握相关的创新思维和能力; 4.理解新时代的企业管理发生了哪些变化,学会与时俱进,调整个人的管理行为; 5.掌握在不断变革与创新的年代,管理者必备的行为特征与管理方略。
      • 课程时长
        两天
      • 适合对象
        中高层管理人员
      • 课程大纲

        第1章管理者的思维突破与创新

        1.企业的生命周期和成长类型;

        2.企业的核心成长力在于变革;

        3.企业持续增长取决于强大的变革领导力;

        4.互联网给传统企业的4个预警:

        (a)过去的成功——案例:柯达之死;

        (b)路径的依赖——案例:诺基亚之困境;

        (c)增长的放缓——案例:李宁:一切皆有可能?

        (d)结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径;

        5.创新者的窘境:“追求利润最大化”/案例:中国移动“飞信”的败局。

        6.黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;

        7.基于明天:“我们眼里只有未来”/案例:访谈腾讯;

        8.着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”。


        第2章互联网时代的10个新思维突破

        1.战略思维:今天、明天、后天/思考:企业如何活得久?

        2.种子思维:为未来投资(冥定律)/案例:微信的由来;

        3.用户思维:一切以用户为中心,其它一切纷至沓来/案例:三只松鼠品牌的成功;

        4.简约思维:大道至简、简单即美/案例:万达的减法策略;

        5.产品思维:产品为王,死磕极致/工具:企业能量模型;

        6.迭代思维:快速迭代,不断更新/案例:魅族的败局;

        7.试错思维:犯错、试错、改错/案例:小米的崛起;

        8.大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;

        9.长尾理论:一个比流行市场还大的市场/案例:亚马逊帝国的启示;

        10.无边界思维:三无与三化/案例:海尔的转型。


        第3章正确认知创新及创新意识

        1.创新的涵义、本质、条件分别是什么? 

        2.创新思维=好奇+兴趣+质疑+探索;

        3.影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙;

        4.如何跳出从众心理、定势思维与经验主义?/案例+练习

        5.如何强化创新的意识?/案例+练习


        第4章创新思维的七个支点

        1.“换条路走”——不要总是走老路;

        2.“突破经验”——可能是什么比是什么更重要;

        3.“混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌;

        4.“深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比;

        5.“赢者务虚”——常人的思维世界是有形的,智者的思维世界是无形的;

        6.“善用优势”——认识自身的优势并善用大脑;

        7.“卡贝理论”——放弃是创新的钥匙。


        第5章创新思维工具及实操训练

        1.举一反三法:如何找到事物的骨架和外衣?

        2.第二答案法:别被大脑的第一反应迷惑;

        3.头脑风暴法:如何让数量带动质量,用点子激发点了?

        4.交叉思维法:创新往往隐藏事物的交叉处;

        5.第一性原理:在生活、工作和商业层面的应用;

        6.求同-求异-求合:让大脑的创新基因变得“发达”;

        7.逆向思维法:从哪些角度进行逆向思考?

        8.发散思维法:从哪些角度进行思维发散?

        9.V型思维法:出现问题时停止抱怨,换个角度思考;

        10.和田12法:如何从身边进行简单而实用的创新?


        第6章创新决策工具及实操应用

        1.决策树:如何用决策树得出最优解?

        2.麦穗理论:如何选择人生中最大的那支麦穗?

        3.第三选择法:突破二元思维的困境;

        4.换人决策法:打破承诺升级及沉没成本的魔咒;

        5.5W2H:集齐七个问题,让思维更缜密;

        6.德尔菲法:如何用人脑云计算做决策?

        7.5WHY:不断追问,逼近问题的本质;

        8.二维四象限:太极生两仪,两仪生四象;

        9.思维导图:让思维插上会飞翔的翅膀;

        10.KT法:决策是艺术,更是技术活;

        11.要事优先法:避免决策疲劳和重点偏差的影响。


        第7章互联网时代的管理创新

        案例:海尔的人单合一双赢模式

        1.互联网时代管理者遇到6个基本挑战;

        2.互联网时代的管理呈现4个基本特征。

        3.互联网时代管理者行为的4个转变;

        (a)放下管理的架子——服从的是思想,而不是人

        (b)多倾听专家下属的——人人都是专家的时代

        (c)让听得见炮声的人决策——最接近答案的在一线

        (d)高马斯诺需求层次理论——直接迈入“自我实现”

        4.互联网时代管理者的5个基本特质。

        (a)赢取粉丝/讨论:谁才是真正的领导?

        (b)创造三感:参与感、尊重感和成就感;

        (c)忧患意识/案例:两支登山队的故事;

        (d)公开透明;

        (e)谨言慎行。

        5.互联网时代执行力建设的突破

        (a)多强调员工智慧,少强调员工服从;

        ——不只是用员工的手脚,而是员工的头脑

        (b)多强调“人”本身,少强调“事”本身;

        ——工作不仅是一种谋生手段,还是生活的重要部分

        (c)多强调领导责任,少强调员工责任;

        ——员工的“借口”是领导研究的主题

        (d)多强调团队机制,少强调员工心态;

        ——越是缺乏制度与流程的公司,越强调心态问题

        (e)多强调个人利益,少强调公司利益。

        ——满足个人利益的同时,满足公司的利益

        (f)多强调员工优势,少强调员工劣势;

        讨论:西游记团队谁的执行力强

        讨论:“木桶理论”能用在团队身上吗?


        第8章如何成为管理创新者

        1.管理者心态革命

        (a)突破管理思维:挑战先例、质疑传承;

        (b)接纳新规则:全新问题用全新的原则;

        (c)在边缘中学习:抛弃旧观念,重组管理新基因。

        2.克服的三大障碍

        (a)更愿做拥护者而不是坚定的创新的承担者、执行者;

        (b)更愿意传播而不是去创造,想象力的匮乏限制了管理创新;

        (c)更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家。

        3.管理创新的进程与操作

        (a)用大思维解决大问题;

        (b)面临三项最艰巨的挑战;

        a.不论大型或小型组织,战略调整的步伐都将大幅加速;

        b.让创新成为每人每天的工作;

        c.为员工创造愿意全身心投入的工作环境,激发员工发掘最大潜能。

        (c)分解三个创新管理问题;

        a.创建一个能够迅速自我调整的公司;

        b.让创新成为每位职员的工作;

        c.创造员工愿意发挥最佳表现的公司。

        d.创新案例:腾讯组织变革的启示

        f.创新案例:阿里巴巴的政委体系


        第9章变革型领导者的七项基本行为

        1.全面深入了解企业和员工;

        2.实事求是/工具:丰田的三现主义

        3.设定明确的目标并排出优先顺序;

        4.持续跟进,直至达成目标;

        5.赏罚分明,重奖业绩优秀人员/讨论:关注优秀员工还是关注落后员工

        6.通过教练辅导提高下属能力/工具:三问/视频:乔家大院

        7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格/讨论:关于决策问题


        课程标签:互联网,创新,变革

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