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      新工匠精神的提出者与倡导者

      • 擅长领域:
      • 主讲课程:
        《7R执行体系建设》 《8E领导力模型构建》 《扁平化管理》 《冲突管理-化冲突为双赢》 《打造企业新中层》 《高情商的沟通技巧》 《高效时间管理》 《跨部门沟通与协作》 《工匠精神的培育》 《互联网时代的创新与变革》 《跨部门沟通策略》 《目标与计划管理》 《内部客户服务》 《企业战略管理》 《人才的选用……
      • 邀请费用:
        30000元/天(参考价格)
      8E领导力模型构建

      2021-03-15 更新 110次浏览

      在线咨询
      • 所属领域
        领导力
      • 适合行业
        银行证券行业 生产制造行业 医疗卫生行业 家居建材行业 建筑地产行业
      • 课程背景
        本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有理念的高度,又有落地的工具。 中高层管理人员
      • 课程目标
        1.让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。 2.让管理者掌握有效的领导方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。 3.让企业拥有一套系统的领导模型,从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。
      • 课程时长
        两天
      • 适合对象
        中高层管理人员
      • 课程大纲

        1.让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。

        2.让管理者掌握有效的领导方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。

        3.让企业拥有一套系统的领导模型,从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。


        第1章解读领导力

        1.问题讨论:新生代的员工难管吗? 

        2.影响力法则:领导者就是高管吗?

        ——领导的涵义、本质、核心及错误观念;

        3.吸引力法则:谁是真正的领导?如何凝聚人心?

        ——愿景\使命\价值观:用你的梦想点燃团队的理想;

        4.权力接受论:权力不是领导给的,而是员工给的;

        5.赋能法则:领导者不应该像英雄,而应该像园丁;

        ——8E领导模型:让正确的人做正确的事。


        第2章E1:人格魅力(Enchantment)

        1.何为人格魅力?如何提高人格魅力?/人格导图;

        2.影响力法则:缩小关注圈,扩大影响圈;

        3.软权力法则:说好这四句话,获取领导权力;

        4.公信力法则:干好这三件事,树立个人威信;

        5.沟通4C法则:会好好说话,修炼个人情商;

        6.亲和力法则:用好四个器官,获取他人认同;

        7.舍得法则:做好这四个行为,赢得他人敬重。


        第3章E2:高瞻远瞩(Envision)

        1.战略性思考:危机和转机、山峰和断崖、繁荣和衰落;

        2.战略三段式:吃在碗里、看在锅里、想在田里;

        3.突破三道坎:成功是失败他爹,经验是创新大敌、利润是变革窘境;

        4.创新原理:第一性原理、群峰原理、卡贝理论和换操作系统;

        5.进化管理:互联网时代的管理4个行为转变;

        6.组织变革:从“傻瓜式”走向“智慧式”;

        7.互联网化:从工业化管理走向互联网化管理。


        第4章E3:卓越执行(Execute)

        1.结果定义:清晰、量化、可考核——门往哪开,人往哪走;

        2.责任锁定:一对一、僵化——千斤重担众人挑,人人头上有指标!

        3.资源匹配:计划、选拔——执行力就是把合适的人放到合适的岗位上;

        4.精益行动:精准、深度和彻底——以精细化为原则创造最佳行动!

        5.反复检查:反复盯、盯反复——人们不会做你希望的,只会做你检查的!

        6.即时奖惩:黑白分明——重奖业绩优秀的人员;

        7.持续精进:复盘——以精进之心,改善至完美!


        第5章E4:英明决策(Edge)

        1.思考与讨论:

        ?a.为什么聪明的人常会作错误的决策?

        ?b.急需用钱的你,是卖掉赚钱的股票,还是卖掉亏钱的股票?

        ?c.选择A还是选择B,很纠结,怎么办?

        2.决策陷阱:承诺升级、沉没成本、二元思维、布利丹效应;

        3.决策分析:深度思考,理性分析 /SWOT法、波士顿矩阵法;

        4.决策制定:使用工具,科学决策 /决策树、平衡计分卡、德尔菲法;

        5.群策群力:聆听见解和收集事实,哪个先?决策是否需寻求意见的一致?


        第6章E5:鼓舞士气(Energize)

        1.思考与讨论:

        a.工作不得力就是能力和素质不行?

        b.画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?

        c.掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

        d.设置奖项,员工不心动,怎么办?

        e.给予奖励,认为应得的,怎么办?


        2.激励原理:需求层次理论、双因素理论、期望理论;

        3.激励思维:牢骚效应、保龄球效应、阿伦森效应;

        4.少花钱的激励方法:赞赏、反馈、感情、参与、负面、荣誉;

        5.激励机制:“群狼”是“肉”喂出来


        第7章E6:授人以渔(Enable)

        1.思考与讨论:

        a.为什么领导者总是很忙、很累?

        b.你正确理解授权了吗?

        c.为什么授权了,问题还是不少?


        2.授权模型:激励-指导式、权力等级式;

        3.授权原则:权责对等、权责明确、相互制约、知人善任;

        4.授权七字法:选、讲、给、看、防、查、评;

        5.六字智慧:抓大、放小、管细——一放就乱、一管就死;

        6.辅导方式:权威型、专家型、保姆型和教练型;

        7.辅导方法:OJT教练四步法;

        8.教练技术:听与问、BEST反馈法。

        9.离场管理:复制更多的“你”,让你轻轻松松。


        第8章E7:招才选将(Elect)

        1.问题讨论:什么样的人才算是人才呢?

        2.招才选将:选人的误区和原则;

        3.慧眼识鹰:人才选拔的48字真经;

        4.面试技术:常见问题、关键流程、信息判断、问话技术;

        5.如何用人:用人的原则和策略;

        6.问题思考:是什么原因让人才不愿意待下去?

        7.人才挽留:挽留辞职员工的4步曲;

        8.离职管理:离职管理五步曲、离职面谈;

        9.留人留心:留人的基本方法。


        第9章E8:共建生态(Environment)

        1.以奋斗者为本:基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感;

        2.以执行力为准:破窗机制、墨菲机制、蘑菇机制、热炉机制;

        3.竞争文化:接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制;

        4.协同文化:即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制;

        5.以共同体为核:命运共同体、事业共同体和利益共同体。


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