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      • 擅長領域:
        銷售心態】【思維力
      • 主講課程:
        ?運營創新系列: 1、《新運營(上),持續贏利DNA》(企業轉型升級課程) 2、《新運營(中),阿米巴經營模式創新變革》(企業經營模式變革課程) 3、《新運營(下),高效倉儲與配送管理》(物流、快遞業項目轉型課程) ?管理創新系列: 4、《新管理(上),從中層管理者到優秀領導人》(中高層提升課程) 5、《新管理(中),管理……
      • 邀請費用:
        29800元/天(參考價格)
      高效倉配管理(物流、快遞業項目轉型)培訓課程大綱

      2020-01-09 更新 992次瀏覽

      在線咨詢
      • 所屬領域
        倉儲物流 > 倉儲管理
      • 適合行業
        銀行證券行業 電力能源行業 生產制造行業 建筑地產行業 通信行業
      • 課程背景
        隨著電子商務的規模升級以及新零售的蓬勃發展,傳統供應鏈模式逐級失去主導地位,新型供應鏈模式正在形成。然而,倉配項目作為供應鏈的核心環節也發生根本性的變化,新型倉配應運而生。面對新的商機,很多物流、快遞、電商巨頭,以及許多中小企業都在爭奪這一塊市場,但是由于缺乏系統布局的思路以及務實的操作方法,至今沒有成熟的新型倉配企業。因此,《高效倉配管理》站在這個角度進行闡釋。
      • 課程目標
        1、了解倉配項目的概念、發展背景,掌握新型倉配項目的模式及特點; 3、找準新型倉配服務項目自身的合理布局,包括項目定位以及產品規劃; 4、掌握倉儲布局的原則與方法; 6、掌握再造倉配八大環節的作業流程與標準的方法; 7、掌握倉配服務項目的人員配置與提高人均的方法。
      • 課程時長
        兩天
      • 適合對象
        快遞、物流、電商、郵政謀求轉型升級發展新型倉配項目相關管理人員;實體企業供應鏈采購以及倉庫相關管理者。
      • 課程大綱

        單元一、找準新型倉配項目的合理布局

        逐鹿中原運籌帷幄,戰略布局尤為關鍵。面對新型倉配項目的商業契機,我們怎么去進行合理布局呢?這里涉及新型倉配項目的戰略定位以及產品設計。

        一、新型倉配項目的戰略定位

        1、思考:在供應鏈當中扮演什么樣的角色,有什么樣的目標和使命?

        (1)傳統家居物流供應鏈案例剖析

        (2)新型家居倉配供應鏈案例剖析

        (3)新型倉配項目的歷史機遇、目標與時代使命

        2、思考:采取什么策略體現自己的特色,如何布局部署工作?

        (1)新型倉配項目定位的三板斧:理念、宗旨、部署

        (2)百世、阿里、京東云倉等大企業倉配項目定位與運作案例

        (3)安田等中小企業倉配項目定位的案例分享

        (4)我們企業的倉配項目怎么進行戰略定位與布局

        二、新型倉配項目的服務產品設計

        1、新型倉配項目服務產品的構成要素

        (1)訂貨清關、保管、裝卸、租賃、包裝

        (2)缺貨補貨、正常運輸與配送、貨損貨差配送

        (3)德邦倉配項目服務產品案例分享

        2、公司倉配項目服務產品設計練習

        (1)結合倉配服務產品涉及的要素,請設計公司倉配服務產品

        (2)要求倉配項目服務產品有明確的標準、計價方式,及地域差異

        單元二、前期倉庫合理規劃

        不同行業,不同企業的倉庫規劃都有著不同的方法,不過倉庫規劃涉及到的整體要素、思路與方法都是一致的。本單元從如何選擇倉庫地坪、倉庫功能分區、有效規劃倉庫容量著手系統講授倉庫的合理規劃,奠定倉配項目高效運作的基礎。

        一、如何選擇倉庫地坪

        1、地坪認知

        2、四大類倉庫地坪的優缺點分析與選擇建議

        二、倉庫功能有效分區

        1、倉庫布局合理化的案例

        2、庫區常見九大功能區劃分

        3、收貨區如何布局

        4、存貨區如何布局

        5、發貨區如何布局

        三、有效規劃倉庫容量

        1、倉庫貨位存貨量計算

        2、倉庫有效容積規劃

        3、倉庫有效面積規劃

        單元三、再造倉配作業流程與作業標準

        科學的作業流程與作業標準,是倉配項目運作的基礎,如何再造倉配作業流程與作業標準呢?

        一、再造倉配作業流程與作業標準的三個等邊法則

        法則一:創造接觸點,營造“關鍵時刻”

        法則二:線上線下整合、優化、融合降本增效

        法則三:極致+靠譜

        二、倉配八大環節再造倉配作業流程與作業標準

        接貨入庫作業任務、標準、方法

        在庫理貨作業任務、標準、方法

        在庫堆碼作業任務、標準、方法

        在庫苫墊作業任務、標準、方法

        在庫維護保養作業任務、標準、方法

        在庫檢查盤點作業任務、標準、方法

        訂單處理作業任務、標準、方法

        出庫配送任務、標準、方法

        單元四、倉配服務項目的人員配置與提高人均的方法

        因人成事,因人廢事。人用對了,事就成了;人用錯了,事就敗了。人員配置,如何提高人均勞效,這是倉配服務項目的重點。

        一、倉配服務項目團隊結構與人員編制

        團隊結構與人員編制案例剖析

        倉配服務項目的崗位職責,以及作業要求

        總部結構以及權責利的案例分析

        思考:我們如何優化倉配服務項目團隊結構與人員編制

        二、如何提高倉配項目的人均勞效

        科學的薪酬機制激發活力提高勞效

        布局優化減少距離提高勞效

        流程優化減少環節提高勞效

        機械作業減少重量提高勞效

        集裝作業減少次數提高勞效


        課程標簽:倉儲物流,倉儲管理

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