• <track id="14brr"></track>
    <video id="14brr"></video>
  • <b id="14brr"></b><i id="14brr"></i>
  • <wbr id="14brr"><ins id="14brr"><progress id="14brr"></progress></ins></wbr>

  • <wbr id="14brr"><ins id="14brr"><progress id="14brr"></progress></ins></wbr>
    1. <i id="14brr"><bdo id="14brr"></bdo></i><video id="14brr"><input id="14brr"></input></video>

      <video id="14brr"></video>

      中國生產力中心管理師

      • 擅長領域:
      • 主講課程:
        生產計劃與物料控制供應商關系、管理與談判制造企業供應鏈建設與管理、物流與供應鏈管理實務、庫存與倉儲管理 《PMC生產計劃與物料控制》 《采購策略管理供應商關系管理》 《采購供應鏈管理》 《采購管理與采購成本控制》 《倉儲管理與物料計劃》 《倉儲與庫存管理》 《供貨商質量與交期管理》 《供應鏈管理一體化與運作執行力》 ……
      • 邀請費用:
        20000元/天(參考價格)

      現代物流與供應鏈管理

      • 瀏覽量:2036
      • 來源:中華名師網
      • 2015-03-27
      條形碼技術在制造企業制造現場,倉儲管理的應用 MES+SFC工廠制造執行系統+現場自動化系統應用與上線前規劃案例 倉儲管理系統條形碼應用案例

      課程背景:

      客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁;

      預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節,企業內部反應遲緩,缺料 、呆料常有發生,交期嚴重滯后;

      供應商常常配合度差,不能如期交貨,品質不穩、交期延長,又常常揚言要漲價……

      第三方物流水平層次不齊,運輸配送老是延誤;

      成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現金沉淀在物流環節…

      交貨能不能快一點?預測能不能準一點?物流成本能不能再低一點?”


      第一講:敏捷供應鏈下的物流管理挑戰 


      先進企業精益物流供應鏈管理的架構,在企業中所扮演的角色

      1.精益物流供應鏈5環-環環相扣…

      2.分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模式,物流供應鏈管理整鏈變化…

      3.供應鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失…

      4.JIT與VMI創新定義,VMI 聯合管理庫存強勢推導分析…

      5.企業物流3改1先得真義(改造=改進+改善+改革+領先)…

      精選案例

      敏捷供應鏈下的物流管理挑戰就是如何加快庫存周轉,先進企業案例分析

      預測不準確,如何應對,案例分析


      第二講:上游供應鏈——采購倉儲物流管理 


      一、采購策略管理 

      1.采購策略(戰略型物資的策略, 杠桿型采購物資的策略, 瓶頸型采購物資的策略, 普通型采購物資的策略)

      2.評估核心供應商 

      3. JMI——賣方管理庫存策略 


      二、采購物流控制 

      1.采購質量控制管理 

      2.采購供應商交貨與物流管理 

      3.倉儲庫存物流周轉管理 


      三、采購庫存管理 

      1.采購與銷售的銜接關系,采購與pmc的銜接關系

      2.采購倉儲建立庫存的依據,備料的依據.Min/Max設定的依據.

      3.供應商交貨,倉庫收貨的依據管理.

      4. 庫存周轉分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系統


      四、倉庫庫存管理

      1.物流倉儲中心管理提升關鍵8部曲

        追-Tracking, 追溯, 前伸物流與經銷商(供應商)…

        收-Receiving, 收貨, 條型碼自動掃描…

        驗-Inspection, 查驗, 關鍵供應商特別管制,自制零件免檢…

        儲-Stock, 存放, 不落地, 暫存時限自動警示…

        撿-Picking, 撿料, 投產同步, 燈號愚巧法…

        發-Issuing, 發料, 工令工單撿料單三合一, 暫存時限自動警示…

        盤-Physical Count, 盤點, 數數原則, 一個散板散箱散數原則…

        退-RMA, 退貨, MOQ / MPQ重點, 處理時限與處理數量…

      2.從2個立方米談物流配送改造

        如何善用貨柜標準

        托盤標準的設定啟發

        3 個5輪班技法

        倉碼與貨架編碼方法

      3.倉儲規劃實戰運用

        物流動線不打結+快速反應緩沖區

        3進3出4面開多角倉

        3面裝卸載具與碼頭設計

        條型碼結合進出放行信息化

        自動補換貨(斜架設計)前沿倉

        強迫補換貨與退貨處理原則

      4. 物流與倉儲改造關鍵案例

        倉儲面積規劃321原則…

        走道寬設計原則…

        物流地(動)線顏色導軌化…

        載具(設備)定點定位定容化…

        線邊倉(含暫存倉)大小標準化…

        線尾打包與整包直接入庫化…

        貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設計…

        盤點作業正?;c標準化…


      第三講:內部供應鏈——生產物流管理 


      一、生產現場的物流管理 

      1.生產現場物流看板系統管理

      2. 信號燈(ANDON)要料系統

      3.JIT準時上料系統管理

      3. 線邊倉設定與交接管理

      4. 生產線排產管理


      二、生產線物流布局規劃與優化 

      1. 根據車間現狀布局,做價值流分析,繪制現狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖,根據其工藝設計做IE流程分析

      2. 確定生產能力瓶頸,一個車間或者一條生產線都有其瓶頸工序,也就是產能的控制點

      3. 分析產能需求和客戶需求節拍,做產線平衡率分析及改善方案


      三、工廠內部物流標準化提案改善案例

      1. 托盤標準化、包裝標準化

      2. 托盤蝴蝶藍標準化在企業應用案例


      第四講:下游供應鏈——配送物流管理 


      一. 工廠如何管理運輸配送(現代物流案例)

        企業物流配送流程管理

        企業物流配送方案的制定

        企業物流配送模式創新

        企業物流配送線路規劃

        企業物流運輸作業管理

        工廠物流配送案例

      b) 百事可樂的 3PL外協案例

      c) 中國郵政的 3PL規劃案例

      d) 中國移動的 3PL外協案例…

      E) 現場討論-蒙牛3PL條件及可事實性+合適物流公司規劃案例


      二. 工廠如何控制運輸成本(第三方物流成本分析)

        物流成本計算法則

        第三方物流DHL車輛成本分析

        企業外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈


      三.工廠倉儲如何利用第三方物流服務

        第三方物流的優點強勢

        第三方物流能夠給企業的幫助是什么 

        第三方物流的盈利空間與模式

        如何選擇第三方物流公司及關鍵績效指標

      a) GPS追溯能力…

      b) 物控周轉能力…

      c) 運輸配送效率…

      d) 標準化建制的改善能力…

      e) 訂單配送的準確性…

      f) 建議保持五個以內KPI追尋目標


      第五講:敏捷供應鏈下的物流信息化 


      一、敏捷供應鏈下的物流信息系統一體化管理

      供應鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…

      ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統建設案例)


      二、條形碼技術在制造企業制造現場,倉儲管理的應用

      MES+SFC工廠制造執行系統+現場自動化系統應用與上線前規劃案例

      倉儲管理系統條形碼應用案例


      三. 物流配送系統與GPS追蹤物流企業案例


      第六講:課程總結與學員問題互動


      需求提交

      • 您可以在這里提交您的培訓需求:
      • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

        提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


      中華名師網 版權所有  豫ICP備10210720號-10

      Copyright ? 2010-2021 mingshi51.com All Rights Reserved.

      咨詢熱線:400-108-3721

      周一至周日 08:00~21:00

      在線咨詢
      我和公发生了性关系口述